分析中国连接器发展的新趋势看端倪！

  连接器过去一直被欧美大型厂商控制，故连接器市场一直相安无事，不过近几年，新兴领域给连接器带来更多商机，这些新兴领域包括无人驾驶、AR/VR、机器人、无人机、共享自行车、智能穿戴等等，这些新兴领域对连接器有特殊需求，新兴的需求推动了连接器多样化发展；中国大有机会弯道超车，也是老美对我们放心不下的原因，现在想扼杀我们的连接器行业，要不也不会特别点名单挑，虽然汽车、通信、消费电子是连接器传统主战场，但近几年，我们各个行业到处都在经历产业洗牌，产业整合，产业共享，前面几天刷屏的三百年也不变的建设银行推出的”无人银行“，另外那个高德地图，美团打车又去革啦滴滴打车的命，跨届打劫的年代，让你欢喜让你忧，产品整合在银行业，国防工业，汽车工业，计算机产业，分销商，通讯行业和软件领域等，都在ING!这些整合或者跨境打劫的原因都非常吸引人！也给这些产业给予啦新兴的生命，特别是连接器行业，未来大中华地区在线缆爱国从业者的推动及相关连接器协会的支持和帮助下，定为走出一片蓝天！我们今天就一起聊聊连接器的产业整合！

  ■AMP/tyco(美国安普/泰科)，做端子,胶壳起家的,故现在在中国大陆卖得最多的还是端子胶壳,是消费类电子连接器的世界老大.

  ■日本航空电子,主要做电脑周边,汽车连接器及通信连接器JAE 等,但在大陆,主要是(日本航空电子) FPC等精密连接器比较有名. ■SUMITOMO(住SUMITOMO--住友,主要做汽车连接器

  ■HY韩国然湖,之所以提到他,是因为他主要仿MOLEX,JST等的线到板产品.而且交期和价格普遍还不错！

  曾经的欧系厂商：法国 FCI/BERG(法国法马通/博格)，去年被安费诺财团吃掉，ERNI----德资公司,在深圳有OFFICE,主要做通信连接器.

  中国连接器市场已占据全球30%左右连接器市场，但我国连接器还主要以中低端为主，高端连接器占比较低，从全球来看，汽车连接器是最大应用市场，根据统计，汽车市场应用是全球连接器最大的应用市长，占比达到 22.2%。其次是电信与数据通信，约有 21%，另外计算机与工业分别占比达到 16%、12%.

  目前连接器市场虽然前景向好，但是目前系统厂商存在碎片化、多样化的趋势，连接器厂商如果要迅速找到潜在目标客户要加强品牌传播，如通过参加展会、行业研讨会、客户案例分享等加深用户多了解和认知.

  连接器发展的四个大趋势，随着产品智能化趋势日益明显，连接器产品呈现四个发展的新趋势.趋势一：从标准品走向定制化传统连接器属于无源类产品，厂商提供标准化产品给客户即可，随着电子科技类产品多样化以及慢慢的变多智能产品涌现如机器人、无人机等，厂商需要更多定制化连接器产品以适应产品需要，连接器产品厂商需要和客户一同开发新品，实现用户读个的外形和功能需要，所以连接器厂商要提早参与的客户的设计.

  趋势二、从单一信号传输 走向多信号传输传统连接器只传输单一信号，例如视频、控制或者数据信号，随着电子科技类产品日益轻薄，连接器从单一信号传输变成多种信号传输，同一缆线可以同时传输光、电或者其他信号，这样也利于节约空间提升系统可靠性.

  趋势三、从无源产品走向模块化智能化传统连接器厂商为了获取更多利润，正将连接器从一个无源产品变成模块化产品，例如在服务器线缆提供商会把连接器变得智能化，通过增加有源IC把单一线缆变成一条可以监测数据的智能电缆.

  趋势四、微型化薄型化小型化现在电子科技类产品日益轻薄化，也推动连机器产品、接插件产品向小尺寸、低高度、窄间距、多功能、长寿命、表面安装等方向发展，所以连接器厂商要适应这些变化改进工艺和设计.

  市场份额的增加；更低的成本，更高的利润；新地区业务份额的拓展 – 全球化；产品线的增加 – 增加新产品；新客户；更好的售价影响力；技术能力的提升；整合已经渗透到整个电子工业，影响整个供应链(OEM, CEM, 分销商和供应商) 及极大改变竞争环境：

  契约电子制造商(CEM)经历并购潮，从原来几十家降到不到十家主要厂商，每年几千亿美元的销售额，他们有富士康，天弘(Celesticial), 伟创力(Flextronics), 新美亚(Sanmina-SCI), 旭电(Solectron) – 已被伟创力收购, 意法半导体(ST Microelectronics), 邦仕马克(Benchmark).电子分销商经历更大的变革，原来往往以地区，国家分类，数于百计. 经过十几年的合并潮，Avnet和Arrow的销售额比紧排其后的上百家的销售额还高.这种合并对零件供应商不见得都是好事,因为这些全球性的OEM和CEM： 有更好的采购能力，对零部件供应商来说意味更低的销售价格； 减少供应商数量，支持较大型供应商. 这迫使较小的供应商寻求较大合作伙伴，加速连接器产业整合;营造一种氛围，让小的供应商更难成为或保留合格供应商状态，要求供应商有更强的全球性能力, 如更多的区域有设计能力，全球性生产和物流. 小的供应商也更难进入全球分销商的网络系统, 品牌影响力份额（mindshare）也更小.客户的整合及客户对大的供应商的偏爱一起迫使连接器供应商进行整合，从1990年开始，连接器产业经历了好几百次的收购和合并.